Новости 2009 года
Новое унифицированное решение SAP BUSINESS SUITE 7 помогает компаниям быстро адаптироваться к условиям экономической нестабильности
В феврале этого года Компания SAP AG представила решение следующего поколения, SAP Business Suite 7, которое помогает оптимизировать бизнес и сократить расходы на ИТ. Сейчас перед каждой организацией стоит задача увеличения краткосрочной ценности бизнеса при сохранении гармоничной архитектуры и ландшафта ИТ. Компания SAP понимает важность данной задачи, поэтому новое решение SAP Business Suite содержит пакеты расширения, которые облегчают модернизацию и позволяют клиентам сэкономить на ИТ. Решение обеспечивает более полный обзор благодаря избранным аналитическим возможностям из портфеля SAP BusinessObjects и позволяет оптимизировать комплексные процессы посредством поступенчатого развертывания лучших отраслевых практик и создания сервисно-ориентированной архитектуры (СОА).
Большинство аналитиков сходятся во мнении, что универсальный подход к ИТ снижает риски и не только помогает компаниям оставаться конкурентоспособными в условиях нестабильной экономики, но и позволяет не упустить возможности получения выгоды при выходе рынка на позитивные показатели в дальнейшем.
«Сегодня крупные предприятия отказываются от ИТ-проектов, требующих значительных капиталовложений, но медленно окупающихся, – считает Джефф Вудс (Jeff Woods), управляющий вице-президент отдела ERP и SCM компании Gartner. – Большие проекты, которые только формируют фундамент для будущего успеха, слишком рискованны и дороги, а их выгоды трудно обосновать руководителям предприятий. Предприятиям нужны комплексные ИТ-решения, позволяющие быстро получить прибыль от инвестиций без высоких издержек, потери целостности информации и процессов».
Оптимизация процессов с использованием отраслевых сценариев созданияценности
Новый пакет SAP Business Suite, разработанный при тесном взаимодействии с клиентами и партнерами, предоставляет отраслевые сценарии комплексных бизнес-процессов, которые позволяют добиться результатов в масштабах предприятия и связать разрозненные приложения. Такие сценарии клиент может осуществлять поэтапно, в зависимости от целей и стратегии его бизнеса.
Компаниям розничной торговли, например, важно поддерживать связь с клиентами. Сценарий «Формирование опыта покупателя» помогает руководителям торговых предприятий лучше понимать покупателя, прогнозировать его потребности, формировать выбор клиента, оптимизировать операции на торговых точках, управлять лояльностью, рабочей силой, ассортиментом и ценообразованием.
Другими примерами отраслевых сценариев создания ценности являются «Интегрированная разработка изделия» для дискретного производства, «Совместное планирование спроса и предложения» для ИТ-компаний и производителей потребительских товаров, а также «Интегрированный подход к выбору поставщика и закупкам» для всех отраслей.
Швейцарская компания Roche – лидер в области научных фармацевтических исследований и диагностики и постоянный клиент SAP – планирует внедрение новой версии решения SAP Business Suite. «Решение помогает сократить затраты благодаря упрощению управления выпуском медикаментов, финансами, кадровым резервом и логистической цепочкой, – сказала Дженнифер Аллертон (Jennifer Allerton), директор по информатизации компании Roche. – Возможность оптимизации управления клиническими испытаниями поможет пациентам быстрее получать новые медикаменты».
Снижение затрат и рисков в условиях нестабильной экономики
Чтобы помочь клиентам снизить совокупную стоимость владения, новая версия SAP Business Suite предоставляет более 150 функциональных инноваций, пакеты расширения и синхронизированный график выпуска для всех входящих в пакет приложений – SAP «Управление ресурсами предприятия» (SAP ERP), SAP «Управление взаимоотношениями с клиентами» (SAP CRM), SAP «Управление взаимоотношениями с поставщиками» (SAP SRM), SAP «Управление логистической цепочкой» (SAP SCM) и SAP «Управление жизненным циклом продукта» (SAP PLM). Пакеты расширения позволяют клиентам выбирать и устанавливать только те функции, которые им необходимы, без модернизации всего решения. Тот факт, что первые три пакета расширения SAP уже используют более 1000 активных пользователей, и более 1800 пользователей загрузили его с нашего сайта, доказывает эффективность новой модели.
«Программное обеспечение SAP Business Suite со стратегией синхронизированного обновления и пакетами расширения повышает ценность нашего бизнеса благодаря использованию интегрированных комплексных бизнес-процессов, – заявил Эд Тобен (Ed Toben), старший вице-президент GIT & Business Services. – Мы уверены, что стратегия использования пакетов расширения позволит эффективно осуществлять модернизацию и внедрять инновации для достижения успеха. Одновременный выпуск обновлений для всех компонентов SAP Business Suite позволяет значительно снизить затраты на внедрение и тестирование новых функций».
Пользователи SAP Business Suite могут снизить совокупную стоимость владения, используя оптимизированный пользовательский интерфейс, который одинаков для всех приложений SAP Business Suite. Это позволяет уменьшить затраты времени и сил на обучение.
Пакет услуг SAP Enterprise Support также помогает снизить совокупную стоимость владения новым пакетом решений благодаря интегрированному управлению жизненным циклом продукта. С помощью платформы для управления решениями SAP Solution Manager услуги SAP Enterprise Support позволяют быстро внедрить инновации и сократить сроки внедрения. Клиенты могут обратиться в SAP за консультацией и минимизировать число модификаций, сосредоточившись на эффективном выполнении текущих операций.
«Решение SAP Business Suite 7 предоставляет нам мощные дифференцированные функциональные возможности и обеспечивает поддержку бизнес-процессов, что соответствует стратегии IBM как международного интегрированного предприятия и позволяет согласовать совершенствование процессов с возможностями нашей инфраструктуры, – сказал Джон Леффлер (John Leffler), руководитель SAP Practices, IBM Global Business Services. – Мы очень рады продолжению многолетнего сотрудничества с компанией SAP в качестве клиента и партнера. Совместные усилия SAP и IBM приносят пользу нашим клиентам, и мы заинтересованы в еще более тесном взаимодействии, так как компании продолжают адаптировать и внедрять новую версию решения SAP Business Suite 7».
Комплексный обзор и гибкость помогут клиентам не упустить новые возможности бизнеса
Комплексный обзор и гибкость имеют важное значение в современных экономических условиях: они позволяют не упускать возможности бизнеса , оперативно реагировать на меняющиеся требования рынка и помогают выделиться из массы конкурентов. Новая версия SAP Business Suite обеспечивает более высокую степень анализа благодаря избранным аналитическим возможностям из портфеля SAP BusinessObjects, что позволяет клиентам контролировать исполнение и принимать обоснованные решения для инициации позитивных перемен. Новая версия SAP Business Suite полностью соответствует сервисно-ориентированной архитектуре, содержит более 2800 корпоративных услуг для всех отраслей и повышает гибкость. SAP NetWeaver Business Process Management является компонентом технологической платформы SAP NetWeaver и дает клиентам возможность опередить конкурентов, создавая собственные проекты без ущерба для целостности процессов.
«Новая версия решения SAP Business Suite позволяет клиентам быстро принимать изменения и развертывать только наиболее важные для них решения, – сказал Джим Хагманн Снабе (Jim Hagemann Snabe), член правления SAP AG. – Объединив комплексные отраслевые процессы и встроенные аналитические возможности в одном интегрированном решении, компания SAP создала отраслевой стандарт, который подтверждает наше стремление делать программное обеспечение лучше, экономичнее и удобнее для использования нашими клиентами».
Экосистема SAP и мастерство партнеров
Члены экосистемы компании SAP помогают клиентам воспользоваться знаниями и опытом партнеров SAP и повысить ценность инвестиций в ИТ с помощью консультаций, обслуживания и поддержки. Процесс непрерывного создания ценности поддерживается высоким качеством продуктов и сертифицированными специалистами SAP. В целях продолжения совместной инновационной деятельности с отраслевыми лидерами компания также объявила о том, что Atos Origin, Capgemini, IBM и Wipro стали партнерами по запуску решения SAP Business Suite 7. Они обязуются предоставить высококачественные сертифицированные консалтинговые ресурсы, поддерживать совместную маркетинговую деятельность и участвовать в увеличении объема выпуска продукта. Компания SAP будет тесно сотрудничать со всеми партнерами по запуску для формирования интереса к решениям со стороны существующих и потенциальных клиентов в 2009 г.
10 марта 2009
Материалы были предоставлены www.consult.ru
«Юнимилк» снова меняет ERP-платформу
Компания «Юнимилк» приступила к внедрению новой единой ERP-платформы, которая должна будет вытеснить использующиеся в компании решения и обеспечить централизованное управление в масштабах всего холдинга, а также помочь компании в освоении лучших западных бизнес-практик.
Компания «Юнимилк» специализируется на выпуске молочных продуктов и детского питания. Сейчас холдинг владеет 32 производственными предприятиями, на которых работает 14 000 человек. Компания занимает второе место в России по объему производства молочных продуктов (владея 15% рынка) и первое место на Украине (14% рынка).
До 2007 года компания наращивала производственные мощности путем приобретения действующих предприятий, однако последнее время стратегия компании ориентирована на достижение так называемого органического роста. Поэтому одной из основных целей сейчас является унификация бизнес-процессов управления на всех предприятиях холдинга, выстраивание единой логистической и дистрибьюторской сети. В поддержку решения этих задач в компании работают над созданием единой централизованной ERP-платформы.
До 2006 года управление в компании строили на основе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. Решение было разработано и опробовано на российских предприятиях, а затем тиражировано и на украинских производственных площадках. По имеющимся у TAdviser сведениям, к осени 2006 года система охватила 16 заводов и порядка 500 пользователей. В основном в системе был реализован функционал для поддержки торговых операций.
Одновременно в 2006 году был начат проект по внедрению системы «1С:Управление производственным предприятием». Пилотный проект был выполнен на заводе «Петмол», а затем решение было развернуто на остальных предприятиях, и к марту 2007 года в системе работало порядка 1000 пользователей, что сделало этот проект самым масштабным (из подтвержденных) внедрением «1С:УПП 8». В системе был задействован функционал по управлению производством и кадровый контур.
Аналитический контур, в том числе планирование и бюджетирование, был реализован на платформе Oracle. До некоторого времени такое многоплатформенное, интегрированное решение обеспечивало компании достаточный уровень прозрачности планирования и учета. Однако новые масштабы холдинга и новые задачи потребовали сквозной унификации бизнес-процессов, общего повышения управляемости, и, следовательно, принципиально нового подхода к автоматизации. Руководство компании приняло решение о переводе большинства ключевых процессов на единую информационную платформу.
После анализа имеющихся на рынке решений в компании остановили выбор на платформе SAP. Интересно, что в ходе выбора ERP-системы в компании, по словам ее генерального директора Андрея Бесхмельницкого, не проводили подробного сравнительного анализа функционала рассматриваемых решений, а ограничились лишь данными о том, как та или иная система используется на других предприятиях отрасли, сравнимых по масштабам и имеющих сходный тип производства. По мнению г-на Бесхмельницкого, платформа Oracle, вероятно, также могла бы обеспечить примерно те же функциональные возможности, что и SAP. Поэтому окончательный выбор между двумя этими вендорами был сделан исходя из того, с какой внедренческой командой заказчику, по предварительным оценкам, было бы комфортнее работать. Расчетов по срокам окупаемости новой системы также не производилось, поскольку, как уверяет г-н Бесхмельницкий, для компании было важно обеспечить, прежде всего, качество управления и снижение рисков.
Сейчас в «Юнимилк» начат новый масштабный проект, который будет включать в себя внедрение комплекса программных продуктов, в том числе SAP ERP (бухгалтерский, управленческий и налоговый учет, управление закупками, производством и сбытом, учет затрат и прибыли), SAP SCM (планирование спроса и управление цепочками поставок) и SAP BusinessObjects (корпоративная отчетность, стратегическое управление, бюджетирование и консолидация). Позже, возможно, на некоторых заводах будет автоматизирован также MES-уровень, то есть интеграция непосредственно с технологическими производственными процессами.
Первая, пилотная фаза проекта будет реализована на Липецком заводе. Сначала в системе будут настроены все операции по технологическому циклу производства, затем будут добавлены контуры аналитики, CRM и пр. С января 2010 года система должна быть запущена в эксплуатацию (все контуры одновременно). Работать в системе будут примерно 100-120 пользователей. Затем это решение будет тиражировано на остальные предприятия. К 2012 году система должна будет поддерживать работу 3,5 тысяч конкурентных лицензий, то есть всего около 5000 пользователей (учитывая сменную работу).
Генеральным подрядчиком проекта выступает SAP СНГ, а в качестве бизнес-консультанта планируется привлечь компанию Accenture. Единая и централизованная база данных физически будет располагаться в Москве, на базе ЦОДов компании IBS и «Совинтел».
По окончании проекта от использования Microsoft Dynamics AX в компании намерены отказаться совсем, а платформа «1С:Предприятие» будет эксплуатироваться в части управления персоналом и расчетом заработной платы.
Интересно, что масштабный переход на новую информационную платформу в компании считают не ИТ-проектом, а именно бизнес-проектом. По словам Александра Ленского, директора по развитию «Юнимилк», роль ИТ будет ограничиваться поддержкой функционирования инфраструктуры («железа»), СУБД и промежуточного ПО. Решением всех остальных задач будут заниматься бизнес-пользователи - эксперты по процессам (которые будут отвечать за их грамотную настройку и обучение пользователей) и непосредственно «держатели» этих бизнес-процессов.
Что касается необходимой в данном случае многоуровневой системы обучения пользователей, то она уже отработана компанией при внедрении двух предыдущих ERP-систем, и ее переориентация на другую платформу, по мнению руководства, не должно вызвать никаких трудностей. Проблем с миграцией данных также не должно возникнуть, считают в компании, поскольку сейчас на заводах используются абсолютно типовые решения, и перенос данных будет осуществляться также в единую систему централизованно.
10 марта 2009
Материалы были предоставлены www.tadviser.ru
SAP объединит ERP и BI для среднего бизнеса
До конца текущего года SAP намерена встроить часть функционала BI-платформы BusinessObjects в ERP-систему SAP Business All-in-One. Кроме того, запланирован выпуск дополнительных инструментов для миграции данных, в том числе комплексного преднастроенного пакета «лучших практик».
Компания SAP (досье) представила планы по интеграции аналитических возможностей BI-платформы BusinessObjects c ERP-решением для среднего бизнеса SAP Business All-in-One. Предполагается, что функционал BusinessObjects будет включен непосредственно в SAP Business All-in-One. По оценкам SAP, такое решение ;обеспечит пользователям возможность для гибкого анализа оперативных и достоверных данных, а также снизит риски и увеличит скорость развертывания решений благодаря дополнительным инструментам для миграции данных.
Согласно планам разработчика, к концу 2009 года решение SAP Business All-in-One будет содержать преднастроенные отчеты и информационные панели, реализованные на основе инструментов BusinessObjects. Функционал BI в составе ERP-системы призван помочь клиентам принимать на основе текущих фактических данных своевременные бизнес-решения, направленные на повышение уровня продаж, управление финансовыми и операционными процессами. «Лучшие практики», ориентированные на потребности компаний среднего бизнеса, должны обеспечить клиентам оперативное развертывание комплексного ERP+BI решения, сокращение сроков возврата инвестиций (ROI), снижение затрат на сопровождение.
Предполагается, что первоначально функционал BI в составе SAP Business All-in-One будет доступен в таких странах как Бразилия, Германия, США (в дальнейшем этот список должен быт расширен).
Дополнительные инструменты для миграции данных, которые также планируется предлагать клиентам, должны будут снизить риски и затраты при переносе данных из прежних корпоративных информационных систем в SAP Business All-in-One, а также обеспечивать качество и достоверность данных.
В дополнение SAP намерена представить преднастроенный пакет «лучших практик» по миграции данных SAP Best Practices for Data Migration, основанный на использовании наиболее употребимых объектов, моделей и бизнес-процессов. Первоначально этот пакет будет доступен также только для клиентов в Германии и США, а в дальнейшем список стран будет расширяться.
По данным вендора, решение SAP Business All-in-One сейчас используется более чем в 2600 компаниях среднего бизнеса в 47 странах.
9 марта 2009
Материалы были предоставлены www.tadviser.ru
IBS сама для себя внедрила SAP ERP
IBS завершила проект по развитию собственной корпоративной системы финансового учета и логистики на платформе SAP ERP.
Как рассказали в компании, развитие корпоративной системы управления – часть комплекса проектов, реализующихся в IBS, целью которых является повышение эффективности внутренних процессов компании. Действовавшая ранее в IBS версия корпоративной системы была внедрена в 2000-2001 годах собственной командой консультантов и охватывала деятельность всех операционных служб компании, обеспечивая процессы финансового учета, закупок, сбыта, управления проектами, управления персоналом.
В 2007 году стала очевидной необходимость ее модернизации. Дополнительным мотивом к старту нового проекта стало объединения компаний IBS и «Борлас», в результате чего возникла потребность в единой системе финансового и логистического учета. При этом в силу изменения масштабов компании и ее задач ограничиться отдельными доработками существующей системы уже не представлялось возможным. В итоге был инициирован проект по развитию корпоративной информационной системы IBS, построенной на платформе SAP ERP. Для реализации проекта была создана проектная команда, объединившая консультантов Департамента корпоративных систем управления IBS и сотрудников финансовой службы – главного функционального заказчика системы, а также других служб компании. Для сокращения срока внедрения было принято решение не внедрять систему заново «с нуля», а выполнить перевнедрение по специально разработанной методологии с изменением части бизнес-процессов.
В ходе проекта функциональность информационной системы была существенно переработана и расширена. Была усовершенствована модель бизнес-процессов финансового учета, а также внедрена новая система консолидации финансовой отчетности. Оптимизирована функциональность системы в части логистики. В единой системе теперь реализован учет основных средств и нематериальных активов, который раньше поддерживался внешним решением.
Продолжительность проекта составила 8 месяцев. Внедренная система передана на сопровождение в Сервисный центр IBS по поддержке бизнес-приложений.
8 марта 2009
Материалы были предоставлены www.cybersecurity.ru
|
Полезные ссылки
