Новости 2009 года
Что думают менеджеры российских компаний об организации процесса оптимизации затрат в условиях кризиса
Проведенное исследование показало, что компании планируют сократить затраты практически во всех функциональных областях. Наибольшей оптимизации подлежат инвестиции в производство, расходы на административно-управленческий персонал и расходы на персонал в целом, без сокращения численности. Также респонденты планируют оптимизировать затраты посредством повышения оборачиваемости дебиторской задолженности. Сокращение затрат в данных областях планируют осуществить более 65% компаний.
Сокращение инвестиций в производство и расходов на персонал расцениваются многими компаниями как области, дающие наибольший эффект при оптимизации затрат. Однако в таком случае компании экономят на будущем, в то время как необходимо обратить внимание на такие функциональные области как ремонт, закупки, запасы, склады и транспорт.
В исследовании был проанализирован опыт компаний по реализации проектов сокращения затрат. Только 19% компаний можно считать достаточно успешными - они достигают 75-100% от плана.
В текущих условиях руководители вынуждены оперативно принимать решения, направленные на сокращение затрат и поддержание ликвидности. Это объясняет действия компаний, которые были определены по результатам данного исследования. Однако необходимо отдавать себе отчет в том, что со стабилизацией экономики возникнет необходимость вновь увеличить инвестиционные расходы, заработную плату и прочее.
Чтобы избежать или, по крайней мере, смягчить последствия подобных обстоятельств в будущем, необходимо уже сейчас задуматься о мероприятиях, которые помогут оптимизировать не только явные, но и скрытые, на первый взгляд, затраты.
Подробную информацию о результатах исследования можно получить здесь.
27 апреля 2009
Материалы были предоставлены www.consult.ru
Интеграция данных может сэкономить полмиллиона долларов
По мнению аналитиков компании Gartner, организации могут сэкономить ежегодно до полумиллиона долларов за счет рационализации имеющихся средств интеграции данных.
Часто компании покупают и внедрят средства интеграции данных, не имея единого четкого плана. Появляющиеся в результате интеграционные схемы носят фрагментированный характер. Кроме того, использование множества различных инструментов, зачастую пересекающихся по своим возможностям, приводит к дополнительным и неоправданным расходам на лицензирование, поддержку и обучение, и эти затраты могут достигать 250 тыс. долларов в год на одну такую систему, полагают эксперты.
Компаниям, стремящимся к сокращению затрат, стоит задуматься о пересмотре своей политики в отношении интеграции данных, и перейти от решения сиюминутных тактических задач путем создания временных «заплаток» к выстраиванию комплексной системы интеграции бизнес-приложений.
Аналитики Gartner выделяют три основных элемента, которые необходимо иметь в виду при разработке новой интеграционной стратегии:
1. Рационализация использования существующих интеграционных инструментов
Все существующие средства интеграции можно разбить на три основных категории: ETL-инструменты (для загрузки, обработки и передачи данных), средства для репликации (копирования) данных, и инструменты для объединения данных из различных источников . В идеале в компании должны существовать по одному инструменту для каждого класса. Выбор этих инструментов на должен основываться только на их стоимости, а учитывать конкретные задачи и требования в компании. Кроме того, некоторые интеграционные инструменты могут поставляться вместе с СУБД, и их использование позволит отказаться от приобретения дополнительных продуктов. При обдумывании новой стратегии интеграции данных следует также учитывать затраты на разработку и тестирование новых интеграционных схем, миграцию существующих процессов на новые платформы. Кроме того, надо принимать во внимание тот факт, что более дешевые средства для интеграции могут оказаться менее надежными.
2. Централизация инфраструктуры
Как правило, каждый интеграционный инструмент «привязывают» к определенному аппаратному обеспечению. В результате в компаниях образуются «излишки» серверов и систем хранения данных. Стоимость аппаратного обеспечения, поддерживающего процессы интеграции, может составлять порядка 50 тыс. долларов и выше. Совместное использование аппаратных средств, разделение их между несколькими системами может существенно снизить стоимость инфраструктуры. Одновременно это упрощает процессы внедрения интеграционных инструментов, поскольку не требует дополнительных трат времени на выбор, приобретение, настройку и поддержку новых аппаратных элементов.
3. Объединение знаний и опыта
В крупных организациях настройкой процессов интеграции занимаются различные специалисты, часто никак не связанные друг с другом и не имеющие возможности обменяться опытом, пониманием стоящих перед ними задач и способов их решения. Централизация таких работ в рамках единой команды специалистов позволит сократить затраты на содержание дополнительного штата сотрудников как минимум на 50%.
24 апреля 2009
Материалы были предоставлены www.tadviser.ru
Российские банки осваивают BPM-технологии
В 2008 году впервые банки стали применять BPM-технологии для автоматизации выпуска отчетности для Банка России так же активно, как и для планирования и бюджетирования. Ужесточая требования к подготовке обязательной отчетности, Банк России подталкивает кредитные учреждения к отказу от традиционных технологий, например на основе АБС, и переходу на BPM-системы. Эта тенденция проявляется в России в русле общемирового тренда усиления роли BPM-технологий для выполнения требований регуляторов.
Компания Intersoft Lab провела аналитическое исследование, цель которого – выяснить, для решения каких бизнес-задач российские компании и банки применяют ПО класса Business Performance Management (BPM/ CPM /EPM – управление эффективностью бизнеса) чаще всего.
В 2008 году с помощью BPM-систем автоматизировали:
- планирование и бюджетирование (42,9% проектов)
- управленческий учет (32,1%)
- финансовая консолидация (17,9%)
- регулятивная отчетность (3,6%)
- стратегическое управление (3,6%)
Как и во всем мире, в России BPM-приложения для планирования и бюджетирования наиболее распространены и служат катализатором для начала освоения BPM-систем компаниями-пользователями.
В банках в 2008 году стартовало одинаковое число BPM-проектов, нацеленных на решение следующих бизнес-задач, подготовка регулятивной отчетности, финансовая консолидация, планирование и бюджетирование.
Подготовка регулятивной отчетности впервые сравнялась с традиционно востребованными бизнес-задачами финансовой консолидации, планирования и бюджетирования. По оценкам Intersoft Lab, в 2009 году доля таких BPM-проектов увеличится, в то время как приоритетность автоматизации планирования и бюджетирования будет оставаться на уровне 2007-2008 года.
Интерес банков к BPM-технологиям для выполнения требований регуляторов растет, что объясняется ужесточением требований Банка России к обязательной отчетности и, как следствие, повышением риска отзыва лицензий из-за ошибок в отчетности. В таких условиях традиционные технологии выпуска обязательной отчетности, например на основе АБС, показывают свою неэффективность, это подталкивает банки к поиску новых ИТ-инструментов. По данным опроса Ассоциации российских банков на XIV форуме разработчиков интегрированных банковских систем, 40% (подавляющее большинство) представителей банков назвали подготовку отчетности перед регуляторами высшим приоритетом банковской автоматизации в 2009 году.
Так как банки – самые активные пользователи BPM-систем (33,5% всех проектов в 2000-2008 гг.), эта отрасль первой ощущает новые тенденции развития BPM-систем и существенно влияет на практику применения BPM-технологий. Изменения на рынке BPM-систем для банков позволяют говорить о том, что мировая тенденция повышения роли BPM- и BI-технологий для выполнения требований регуляторов уже нашла отражение в России.
20 апреля 2009
Материалы были предоставлены www.cybersecurity.ru
"Нижфарм" переходит на SAP ERP
Одна из ведущих фармацевтических компаний России ОАО «Нижфарм» завершила проект по внедрению системы автоматизации SAP ERP. Подрядчиками по проекту выступали компании BearingPoint и IDS Scheer.
Внедрение ERP-системы SAP стало очередным этапом интеграции ОАО «Нижфарм» в группу Stada и продолжением стратегической линии Stada по приведению бизнес-процессов дочерних предприятий в соответствие с корпоративными стандартами группы компаний. В результате внедрения осуществлен полномасштабный переход системы управления предприятия на единый стандарт в рамках группы на базе решений SAP. Внедрение системы сопровождалось её валидацией на соответствие требованиям международного стандарта управления качеством для фармацевтических производителей (GMP).
Внедренная система позволяет «Нижфарм» осуществлять контроль над затратами и себестоимостью, управлять платежами, обязательствами и ликвидностью, улучшить организацию закупок и запасов, контролировать своевременность отгрузок, поддерживать стабильность качества.
До конца 2008 года деятельность компании «Нижфарм» поддерживалась корпоративной информационной системой на базе решений ERP BAAN, охватывавшей 120 рабочих мест. С 1 января 2009 года система BAAN выведена из эксплуатации, все операции переведены в SAP ERP, в которой на данный момент работают более 200 пользователей. В ходе внедрения также осуществлена интеграция ERP-системы с LIMS (Laboratory Information Management System — система управления лабораторной информацией) с привлечением специалистов компании Labware.
В общей сложности длительность проекта составила 18 месяцев. Запуск информационной системы SAP ERP в продуктивную эксплуатацию произошел 1 января 2009 года.
1 апреля 2009
Материалы были предоставлены www.cybersecurity.ru
В сети предлагают ERP со скидкой
Компания Shop4ERP запустила сайт, посредством которого можно приобрести ERP-систему со скидкой 30%. Пока через интернет можно купить только одно ERP-решение, однако компания намерена расширить линейку продуктов.
После нескольких месяцев разработки и успешного бета-тестирования компания Shop4ERP представила свой новый веб-сайт www.shop4erp.com. Это первый сайт, предлагающий купить ERP-системы со скидкой. Shop4ERP за несколько минут позволяет приобрести через интернет систему Microsoft Dynamics GP со скидкой 30%.
По мнению президента и CEO Shop4ERP, в текущих экономических условиях многие компании покупают ERP-системы с целью рационализации своих операций и, в конечном итоге, для экономии средств. Shop4ERP предоставляет им такую возможность.
В настоящее время предложение компании ограничено программными продуктами Microsoft Dynamics GP, Microsoft Dynamics CRM, некоторыми продуктами линейки Crystal Reports и другими, менее известными у нас аналитическими инструментами. Однако компания планирует расширить линейку продуктов, включив туда Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics SL и SAP Business One.
Судя по обратной связи, получаемой от пользователей сайта, клиенты довольны новой предложенной услугой.
1 апреля 2009
Материалы были предоставлены www.tadviser.ru
|
Полезные ссылки
