 |
|
Партнеры проекта
|
BENEFFY Consulting открыта для сотрудничества с компаниями и некоммерческими объединениями, деятельность которых направлена на содействие стратегическому развитию и укреплению конкурентных позиций украинских компаний.
Стратегические партнеры компании BENEFFY Consulting  |
|
|
|
|
В рамках проекта «Стратегия эффективного управления»:
Эксперты BENEFFY Consulting приняли участие в Дне Открытых дверей в Харьковской торгово-промышленной палате
Компания BENEFFY Consulting приняла участие в украино-бельгийском проекте "Впровадження схем менторства малих та середніх підприємств в Україні"
Компания BENEFFY Consulting стала членом Харьковской торгово-промышленной палаты
Эксперты компании BENEFFY Consulting приняли участие в III Международном форуме «Логистика в Украине 2008: чего хочет логист от IT?»
Компания BENEFFY Consulting совместно с Киевской Торгово-Промышленной Палатой провела семинар «Технологическая зрелость предприятия как показатель его инвестиционной привлекательности»
Компания BENEFFY Consulting совместно с ИНСТИТУТОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ЭКОНОМИКИ приглашает Вас принять участие в цикле семинаров
Компания BENEFFY Consulting вошла в состав участников проекта «Национальный проект IPO»
Специалисты компании BENEFFY Consulting провели семинар «Операционные и технологические риски банковской деятельности. Вопросы управления IT-инфраструктурой»
BENEFFY Consulting выступила одним из спонсоров семинара-практикума «Современные концепции управления предприятием и ИТ»
Эксперты компании BENEFFY Consulting приняли участие в конференции «Реструктуризация бизнеса как универсальный инструмент M&A сделок, защиты активов и привлечения капитала»
Компания BENEFFY Consulting выступила одним из спонсоров «IV Ежегодный Саммит Генеральных Директоров Украины - 2008»
Компания BENEFFY Consulting выступила финансовым партнером всеукраинской практической конференции «Управление рисками. Безопасность предприятия»
В профильных изданиях был опубликован ряд статей
Специалистами компании BENEFFY Consulting был разработан ряд семинаров
Эксперты BENEFFY Consulting приняли участие в Дне Открытых дверей в Харьковской торгово-промышленной палате
В рамках проекта «Стратегия эффективного управления» 17 октября 2008 г. директор компании BENEFFY Consulting Елена Тульбович приняла участие в Дне Открытых дверей в Харьковской торгово-промышленной палате.
Компания BENEFFY Consulting благодарит за приглашение к участию Харьковскую Торгово-Промышленную Палату и надеется на дальнейшее продуктивное сотрудничество.
Компания BENEFFY Consulting приняла участие в украино-бельгийском проекте "Впровадження схем менторства малих та середніх підприємств в Україні"
В рамках проекта «Стратегия эффективного управления» 19 ноября 2008 г. директор компании BENEFFY Consulting Елена Тульбович приняла участие в украино-бельгийском проекте "Впровадження схем менторства малих та середніх підприємств в Україні" (организаторы КТПП та ТПП Антверпен-Ваасланд) в роли эксперта.
Тема доклада Елены Тульбович, директора BENEFFY Consulting – «Системный подход к реорганизации бизнес процессов».
Компания BENEFFY Consulting благодарит за приглашение к участию Киевскую Торгово-Промышленную Палату и надеется на дальнейшее продуктивное сотрудничество, а также всех участников проекта – за интересные дискуссии и конструктивные предложения.
Компания BENEFFY Consulting стала членом Харьковской торгово-промышленной палаты
В рамках проекта «Стратегия эффективного управления» 18 июня компания BENEFFY Consulting стала членом Харьковской торгово-промышленной палаты.
Торгово-промышленная палата – негосударственная, самоуправляющаяся организация, которая объединяет на добровольной основе субъектов предпринимательской деятельности Харьковской области независимо от форм собственности.
Основными функциями Торгово-промышленной палаты являются: содействие развитию внешнеэкономических связей, оказание практической помощи предпринимателям в проведении торгово-экономических операций, юридическая поддержка по вопросам хозяйственной деятельности как в Украине, так и за ее пределами и др. Миссией компании BENEFFY Consulting является содействие стратегическому развитию и укреплению конкурентных позиций национальных компаний на отечественном и зарубежном рынках за счет повышения эффективности использования ими новейших информационных технологий и лучших практик менеджмента.
Членство компании BENEFFY Consulting в Харьковской торгово-промышленной палате позволит использовать опыт сотрудников и передовые разработки компании на благо отечественного бизнеса.
20 июня компания BENEFFY Consulting приняла участие в конференции III Международном форуме «Логистика в Украине 2008: чего хочет логист от IT?».
С докладом «7 условий успешного внедрения информационной системы» выступила Тульбович Елена Юрьевна – исполнительный директор компании BENEFFY Consulting. Доклад был сформирован в виде практических рекомендаций.
Тезисы доклада:
- Актуальные вопросы руководителя, пришедшего к выводу о необходимости внедрения ИС;
- Подготовка к внедрению;
- Риски, связанные с внедрением;
- Ключевые элементы договора с исполнителем;
- Бюджет проекта. Прямые и непрямые расходы;
- Контроль работ исполнителя;
- Приемка работ исполнителя;
- 7 условий успешного внедрения информационной системы.
Компания BENEFFY Consulting благодарит за приглашение к участию Conference House. Форум был, как всегда, на высоте. Несмотря на то, что время проведения мероприятия совпало с сезоном отпусков, форум получился живым, насыщенным, информативным.
Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество!
Компания BENEFFY Consulting совместно с Киевской Торгово-Промышленной Палатой провела семинар «Технологическая зрелость предприятия как показатель его инвестиционной привлекательности».
АННОТАЦИЯ СЕМИНАРА
Давно миновал период, когда топ-менеджмент отечественных предприятий воспринимал информационные технологии, как панацею от всех бед. Современный подход, подход холодного прагматизма, характерен более взвешенной оценкой роли и места IT. Сегодня эффективность тех или иных технологий определяется исключительно по финансовому эффекту, который предприятие получит в результате их внедрения.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА
Показать влияние системного подхода к развитию IT на инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность предприятия.
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ
Семинар предполагает освещение темы с нескольких сторон: изложение опыта западных компаний, отечественная специфика проблемы, методы эффективного ее решения.
Семинар включает изложение следующих вопросов:
- Системный подход к инвестициям в IT
- Методы обеспечения непрерывности бизнеса
- Управление рисками, связанными с информационными технологиями
- 3 фактора влияния IT на бизнес-результат предприятия
- Повышение инвестиционной привлекательности. Вклад IT
- Зрелость IT на предприятии
Компания BENEFFY Consulting благодарит за приглашение к участию Киевскую Торгово-Промышленную Палату и надеется на дальнейшее продуктивное сотрудничество, а также всех участников семинара – за интересные дискуссии и конструктивные предложения.
Компания BENEFFY Consulting совместно с ИНСТИТУТОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ЭКОНОМИКИ приглашает Вас принять участие в цикле семинаров «Системный подход к управлению информационными технологиями – залог эффективности современного предприятия».
Модуль 1. Методы обеспечения непрерывности бизнеса. Управление IT-рисками
Материалы семинара позволят по-новому взглянуть операционные и технологические риски, порождаемые информационной системой компании.
По итогам семинара участники получат базовые знания по вопросам:
- классификации и оценки завязанных на ИТ потенциальных операционных и технологических рисков;
- оценки их критичности для предприятия в целом и для отдельных бизнес-процессов в частности;
- роли и ответственности менеджмента предприятия за такие риски;
- методов снижения завязанных на ИТ потенциальных операционных и технологических рисков;
- эффективных методик управления такими рисками на современном предприятии.
Все положения, освещенные на семинаре, будут проиллюстрированы практическими примерами.
Семинар ориентирован на топ-менеджеров предприятий, однако, будет полезен и руководителям подразделений, по роду своей деятельности занимающихся вопросами планирования, оценки эффективности инвестиций, управления рисками.
Модуль 2. IT и бюджетный процесс - как оптимизировать затраты на IT?
Целью семинара является обзор методик оценки затрат на IT и механизмов оптимизации затрат.
- детально освещается методика «Совокупная стоимость владения» (ТСО) и способы ее применения;
- оценивается эффект от применения ТСО к оценке общих затрат на IT-инфраструктуру предприятия;
- рассматриваются способы оптимизации затрат на ИТ в свете регулярного применения методики расчета «Совокупной стоимости владения».
Приводятся примеры использования методики TCO для оценки стоимости владения существующей информационной системой предприятия. Рассматриваются механизмы применения методики TCO для оценки эффективности внедрения новых программных продуктов и систем.
Семинар предназначен для руководителей финансовых подразделений национальных предприятий и дает им эффективный инструмент оценки текущего IT бюджета и планируемых инвестиций в информационную систему предприятия.
Модуль 3. Теория и практика эффективного IT-аутсорсинга
Целью семинара является детальное рассмотрение вопросов применения аутсорсинга сервисных ИТ процессов в современных компаниях. Аутсорсинг рассматривается, как механизм снижения затрат и повышения качества IT-сервиса.
Участники семинара ознакомятся со следующими вопросами:
- аутсорсинг, как метод перевода части сервисных процессов на обслуживание сторонними фирмами на договорной основе;
- принятия решения о применении аутсорсинга с точки зрения менеджмента предприятия и вопросов эффективного управления собственностью;
- эффективности аутсорсинга с точки зрения оптимизации затрат на содержание информационной системы;
- обзора существующего рынка сервисных ИТ-услуг;
- оценки целесообразности применения аутсорсинга для разных сегментов ИТ-инфраструктуры, в том числе, передачи всех существующих сервисных процессов в информационной системе предприятия на аутсорсинг (т.н. «полный аутсорсинг»);
- методики отбора сервисных компаний для целей аутсорсинга;
- процедуры передачи сервисных процессов на аутсорсинг;
- заключения договора с сервисной компанией-аутсорсером;
- контроля качества предоставляемых услуг.
Семинар предназначен для топ-менеджеров и руководителей финансовых подразделений предприятий и дополнен примерами решений по эффективному использованию аутсорсинга на предприятиях стран СНГ и Балтии.
Продолжительность - 1 день
Мы будем рады видеть Вас среди участников мероприятия!
По вопросам участия обращайтесь, пожалуйста, в «ИНСТИТУТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ЭКОНОМИКИ».
13 марта 2008 г. компания BENEFFY Consulting вошла в состав участников проекта "Национальный проект IPO". Представлять интересы компании в Комитете IPO будет директор компании Тульбович Елена Юрьевна.
Комитет IPO содействует повышению инвестиционной привлекательности национальных предприятий путем оказания помощи украинским компаниям в выходе на международные финансовые площадки. Миссией компании BENEFFY Consulting является содействие стратегическому развитию и укреплению конкурентных позиций национальных компаний на отечественном и зарубежном рынках за счет повышения эффективности использования ими новейших информационных технологий и лучших практик менеджмента.
Участие компании BENEFFY Consulting в «Национальном проекте IPO» позволит использовать опыт сотрудников и передовые разработки компании на благо отечественного бизнеса.
Специалисты компании BENEFFY Consulting провели семинар «Операционные и технологические риски банковской деятельности. Вопросы управления IT-инфраструктурой» (18 марта, г. Киев)
Аннотация семинара
Сегодня украинские реалии таковы, что банки уделяют операционным рискам, обусловленным их IT-инфраструктурой недостаточное внимание.
Зачастую, такой подход не только затрудняет оперативное управление и стратегическое планирование развития банка, но и может привести к нарушению непрерывности бизнеса, и, как следствие, к финансовым потерям.
Западный опыт управления рисками подобного рода содержит ряд подходов и готовых решений, доказавших свою эффективность.
Целью семинара является ознакомление слушателей с “лучшими практиками” (best practice) управления операционным рискам, обусловленным их IT-инфраструктурой.
Компания BENEFFY Consulting благодарит за содействие «Национальный центр подготовки банковских работников Украины» (г. Киев) и надеется на дальнейшее продуктивное сотрудничество, а также всех участников семинара – за острые вопросы и конструктивные предложения.
12 марта компания BENEFFY Consulting выступила одним из спонсоров семинара-практикума «Современные концепции управления предприятием и ИТ», который проходил в Харькове.
Целью мероприятия было обсуждение концепций информационных систем управления предприятием и эффективном применении информационных технологий в бизнесе.
Цель мероприятия – информирование о современных достижениях по созданию систем управления предприятием c помощью ИТ, а также об эффективном применении ИТ в бизнесе.
Хотелось бы отметить, что тема эффективных коммуникаций между ТОП-менеджментом компаний и их ИТ-персоналом, затронутая Алесем Смирновым - директором по развитию компании BENEFFY Consulting в докладе «ИТ и бизнес. Переоценка ценностей», является более чем актуальной, о чем свидетельствует активное осуждение доклада участниками семинара.
Компания BENEFFY Consulting благодарит за приглашение к участию АОЗТ "Супремум" и надеется на дальнейшее продуктивное сотрудничество, а также всех участников семинара – за интересные дискуссии и конструктивные предложения.
17-18 апреля компания BENEFFY Consulting приняла участие в конференции «Реструктуризация бизнеса как универсальный инструмент M&A сделок, защиты активов и привлечения капитала».
С докладом «Системный подход к реорганизации бизнес-процессов» выступила Тульбович Елена Юрьевна – исполнительный директор компании BENEFFY Consulting. На примере из практики были рассмотрены вопросы актуализации целей организационных преобразований и контроля над бизнесом в рамках процесса реорганизации.
Тезисы доклада:
- Цели и средства организационных преобразований;
- Системный подход к организационным преобразованиям;
- Пример из практики. Реорганизация бизнес-процессов компании- производителя программного обеспечения.
Компания BENEFFY Consulting благодарит за приглашение к участию Conference House и надеется на дальнейшее продуктивное сотрудничество. Мы также благодарим
исполнительного директора Восточно-европейского филиала компании Scorto Андрея Пищулина за совместное выступление и всех участников форума – за конструктивные вопросы.
24-25 апреля компания BENEFFY Consulting выступила одним из спонсоров «IV Ежегодный Саммит Генеральных Директоров Украины - 2008» (г. Киев)
Саммит Генеральных Директоров Украины быстро зарекомендовал себя как крупнейшее и самое престижное мероприятие генеральных директоров и теперь ежегодно в Саммите принимают участие более 100 топ-менеджеров ведущих корпораций.
Тема доклада Алексея Смирнова – директора по развитию компании BENEFFY Consulting, на Саммите – «Системный подход к управлению информационными технологиями – залог эффективности современного предприятия».
Тезисы доклада:
- 3 фактора влияния IT на бизнес-результат предприятия;
- Повышение инвестиционной привлекательности. Вклад IT;
- Навыки индивидуального консультирования;
- Зрелость IT на предприятии.
Компания BENEFFY Consulting благодарит за приглашение к участию "Финансовый аналитик - Сервис" и надеется на дальнейшее продуктивное сотрудничество.
29-30 мая компания BENEFFY Consulting выступила финансовым партнером всеукраинской практической конференции
«Управление рисками. Безопасность предприятия» (г. Днепропетровск)
Сегодня работа украинской компании повсеместно сопряжена с различного рода внешними и внутренними рисками. Причин тому — масса: от банальной халатности сотрудников до экономических рисков, связанных с вступлением Украины в ВТО. Эта ситуация усугубляется неготовностью современных предпринимателей к объективной оценке и анализу существующих угроз. В мировой практике корпоративная система управления рисками имеет большой вес: по данным социологических опросов 74% руководителей компаний считает, что она помогает создавать стоимость компании, а для 39% руководителей одной из главных задач в данное время является внедрение этой системы. Таким образом, своевременное определение и анализ всех возможных рисков в рамках грамотной корпоративной системы риск-менеджмента — залог конкурентоспособности предприятия.
Тема доклада Алексея Смирнова – директора по развитию компании BENEFFY Consulting, на конференции – «Системный подход к управлению информационными технологиями – залог эффективности современного предприятия».
Тезисы доклада:
- 3 фактора влияния IT на бизнес-результат предприятия;
- Повышение инвестиционной привлекательности. Вклад IT;
- Навыки индивидуального консультирования;
- Зрелость IT на предприятии.
Компания BENEFFY Consulting благодарит за приглашение к участию "Рост-Экспо" и надеется на дальнейшее продуктивное сотрудничество.
В рамках проекта «Стратегия эффективного управления» в профильных изданиях был опубликован ряд статей, среди которых:
- «Операционные риски и ИТ-инфраструктура банка»;
Опубликовано в журнале «Корпоративные системы»
1/2008
- «Миссия выполнима. Организационные преобразования в компании»;
Опубликовано в журнале «Дистрибуция и Логистика»
№ 2 март 2008
- «Оптимизация расходов на IT – расчет совокупной стоимости владения»;
Опубликовано в журнале «Управленческий учет и бюджетирование»
3/март'2008
- «Стратегия и экономика IT. Методы контроля расходов на IT и получение гарантированного уровня сервиса»;
Опубликовано на корпоративном сайте
- «IT-Аутосорсинг-Спектр преимуществ»;
Опубликовано в журнале «Финансовый директор»
- «Системная интеграция в разрезе банковской IT-инфраструктуры»;
Опубликовано в журнале «Банковские технологии»
- «Слияния и поглощения. Проблемы интеграции IT-инфраструктуры»;
Опубликовано в журнале «Слияния и поглощения» #4 (62) 2008
- «Совокупная стоимость владения: Экспансия с оглядкой»;
Опубликовано в журнале «Управленческий учет и бюджетирование» № 4 апрель'2008
- «Совокупная стоимость владения: Предпродажная подготовка IT-инфраструктуры»;
Опубликовано в журнале «Управленческий учет и бюджетирование» № 5 май'2008
- «Внедрение методологии управления IT-рисками»;
Опубликовано в журнале «Корпоративные системы» 2/2008
- «Системный подход к реорганизации бизнес-процессов»;
Готовится к публикации в журнале «Финансовый директор»
- «Системный подход к управлению информационными технологиями – залог эффективности современного предприятия»;
Готовится к публикации в журнале «Финансовый директор»
- «Слияния и поглощения: Предпродажная подготовка IT-инфраструктуры».
Готовится к публикации в журнале «Слияния и Поглощения»
Специалистами компании BENEFFY Consulting был разработан ряд семинаров по следующим тематикам:
- Методы обеспечения непрерывности бизнеса. Управление IT-рисками
Материалы семинара позволят по-новому взглянуть на IT-составляющую бизнеса компании. Проводится анализ существующих на предприятии операционных и технологических рисков, оценивается степень их критичности для работы предприятия в разрезе ИТ-инфраструктуры. Рассматриваются основные методы снижения операционных и технологических рисков.
Семинар ориентирован на топ-менеджеров предприятий, однако, будет полезен и руководителям подразделений, по роду своей деятельности занимающихся вопросами планирования, оценки эффективности инвестиций, управления рисками.
- Организационные преобразования. Миссия выполнима
Материалы семинара освещают проектный подход к организационным преобразованиям в компании с точки зрения ее топ-менеджера, усовершенствование процессов управления и контроля. Также затрагиваются вопросы финансирования реструктуризации бизнес-процессов предприятия с целью повышения эффективности работы предприятия.
- Теория и практика эффективного IT-аутсорсинга
Аутсорсинг, как механизм снижения затрат и повышения качества IT-сервиса.
В материалах семинара детально рассматриваются вопросы оценки целесообразности применения аутсорсинга для разных сегментов IT-инфраструктуры, процедуры передачи на аутсорсинг. Также затрагиваются вопросы заключения договора и контроля качества предоставляемых услуг.
- Долгосрочный план развития предприятия и IT-стратегия
Рассматриваются вопросы баланса между стратегическими планами развития предприятия и IT- стратегией. Обоснование необходимости стратегического подхода и освещение лучших методик управления информационными системами предприятия.
Семинар ориентирован на топ-менеджеров предприятий, однако, будет полезен и руководителям подразделений, по роду своей деятельности занимающихся вопросами планирования, оценки эффективности инвестиций, управления рисками.
- Совокупная стоимость владения - можно ли снизить затраты на IT?
Обзор методик оценки затрат на IT и механизмов оптимизации затрат.
Детально освещается методика ТСО и способы ее применения. Оценивается эффект от применения ТСО к оценке общих затрат на IT-инфраструктуру предприятия. Рассматриваются способы оптимизации затрат на ИТ в свете регулярного применения методики расчета совокупной стоимости владения.
- Слияния и поглощения: Проблемы интеграции IT-инфраструктуры
Семинар посвящен обсуждению проблем, возникающих в ИТ-инфраструктуре предприятий в процессе слияний и поглощений. Материалы позволяют осознать преимущества системного подхода к интеграции ИТ-инфраструктуры при процессах слияния и поглощения предприятий.
Основной задачей семинаров мы видим популяризацию лучших практик менеджмента, позволяющих достичь качественно нового уровня эффективности бизнеса, рассказать о том, как грамотное применение информационных технологий может служить укреплению конкурентных позиций отечественных компаний.
У Вас появились вопросы? Пишите нам info@beneffy.com.ua или звоните +380(57) 728-04-07. Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, выслать материалы конференций и семинаров, дать профессиональный совет.
С Уважением, коллектив компании BENEFFY Consulting.
|
|
|
|
|
Полезные ссылки
