 |
|
|
Розница и дистрибуция
Что может дать предприятию эффективное использование ИТ?... 
Оптимизация информационных потоков
Стратегия перехода от автоматизации учета к автоматизации управления
Разработка методик анализа данных
Реорганизация ИТ
Оптимизация информационных потоков
Целью оптимизации информационных потоков является снижение непродуктивных издержек, связанных с несогласованностью информационных систем, используемых на предприятии.
Среди тенденций отечественного розничного рынка можно выделить: укрупнение масштабов розничных сетей, расширение их специализации и регионального присутствия.
Рост бизнеса должен сопровождаться: повышением уровня культуры использования информационных технологий на предприятии и эффективностью их применения; переходом от решения тривиальных учетных задач к задачам анализа и поддержки принятия управленческих решений; управлением бизнес-процессами.
Сегодня “модным” является обсуждение преимуществ систем класса ERP. Разработчики преподносят их как панацею решения любых проблем, игнорируя тот факт, что преждевременное внедрение ERP может “убить” предприятие. Оно может оказаться не готовым работать по-новому (высокая формализованность процесса, сложные механизмы учета и контроля, могут привести к потере всякой эффективности, розничная сеть будет работать на информационную систему, а не наоборот).
Развитие любой розничной сети происходит поэтапно. Внедрение информационных систем класса ERP выгодно только в том случае, когда это экономически оправданно.
Часто внедрение комплексной системы автоматизации не имеет для предприятия экономического эффекта. Больших результатов можно достичь, оптимизировав информационные системы, которые уже используются на предприятии, улучшив механизмы их интеграции и синхронизации.
Специалисты BENEFFY Consulting успешно решают задачи оптимизации информационных потоков и построения единого информационного пространства предприятия без внедрения дорогостоящих информационных систем.
Стратегия перехода от автоматизации учета к автоматизации управления
Исторически развитие информационных систем на предприятиях торговли проходит несколько этапов. Вначале решаются простейшие учетные задачи, позже возникает необходимость анализа накопленных данных, определения тенденций и прогнозирования ситуаций.
Планирование спроса, запасов, ассортимента, цепочек поставок – вот далеко не полный перечень задач, которые актуальны для розничных сетей на разных этапах развития.
Специалисты BENEFFY Consulting помогут найти решение, оптимальное именно для вашего бизнеса. Мы поможем вашему предприятию пройти путь от автоматизации учета к автоматизации управления.
Разработка методик анализа данных
Доступность на предприятии мощной аналитической системы, вне зависимости от ее стоимости, не является гарантией получения экономического эффекта от ее использования. Гораздо более важным фактором успеха является анализ бизнес-процессов предприятия, разработка системы количественных показателей, характеризующих эффективность того или иного бизнес-процесса, методики их измерения и анализа.
BENEFFY Consulting имеет успешный опыт построения бизнес-процессов, на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), и систем анализа данных.
BENEFFY Consulting предоставляет комплексное решение задач анализа, включающее:
- выделение ключевых показателей эффективности в разрезе используемой информационной системы
- выбор инструментов для работы с информацией, которые полностью соответствуют бизнес-целям предприятия
- аудит накопленных данных (непротиворечивость, достаточность, качество), их очистка для последующего анализа
- автоматизация формирования аналитических отчетов, позволяющая проводить анализ и прогнозирование
консультации по решению аналитических задач - сегментация клиентской базы, профилирование клиентов, поддержка программ лояльности, прогнозирование спроса, анализ эффективности маркетинговых инициатив, и так далее
Реорганизация ИТ
Роль информационных технологий на предприятиях торговли трудно переоценить. Сбой информационной системы, либо одной из ее компонент чреват не только финансовыми потерями, но и потерей доверия покупателей, поставщиков, партнеров.
Нередко подразделения ИТ рассматриваются бизнес - руководителями как черный ящик, функционирующий по непонятным законам, постоянно требующий инвестиций, а взамен привносящий в деятельность предприятия неконтролируемые риски.
Специалисты BENEFFY Consulting знают, как построить работу ИТ подразделения, согласовать ее с целями бизнеса, сделать инвестиции в ИТ прозрачными и контролируемыми.
|
|
|
|
|
Полезные ссылки
