Карта сайта   |   Контактная информация   |   Информационный запрос
Beneffy Consulting
Главная Библиотека Статьи Тест. Эффективен ли Ваш ИТ?
О компании
Карта услуг
Предложение 20/80
Технология работы
Отраслевые решения
Корпоративные семинары
Новости
Библиотека
Статьи
Глоссарий
FAQ
Карьера в BENEFFY Consulting
Контактная информация

Статьи


Мы рекомендуем:
    Бизнес и экономика ИТ. Стратегия эффективного управления
    Обзор проекта преобразований технологии управления проектами в компании «HT»
    Обзор проекта внедрения процессов ITIL в компании «СП»
    Системный подход к управлению информационными технологиями
    Системный подход к реорганизации бизнес-процессов
    Что может дать предприятию эффективное использование ИТ
    Тест. Эффективен ли Ваш ИТ?
    Совокупная стоимость владения: Предпродажная подготовка IT-инфраструктуры
    IT-аутсорсинг: спектр преимуществ
    Системная интеграция в разрезе банковской IT-инфраструктуры
    Слияния и поглощения: проблемы интеграции IT-инфраструктур
    Внедрение методологии управления ИТ-рисками
    Миссия выполнима. Организационные преобразования в компании
    Операционные риски и ИТ-инфраструктура банка
    Совокупная стоимость владения: Экспансия с оглядкой
    Оптимизация расходов на IT – расчет совокупной стоимости владения
    Стратегия и экономика IT. Методы контроля расходов на IT
    Вопросы системной интеграции

Все статьи



Тест. Эффективен ли Ваш ИТ?

Вашему предприятию нужна экстренная помощь консультантов BENEFFY, если среди перечисленных проблем Вы обнаружили свои:

Непрерывность бизнеса, стабильность и производительность ИС
  • Программное обеспечение сбоит и «зависает»
  • Невозможно выполнить операцию, так как «сервер не отвечает»
  • Прерывается связь с головным офисом
  • Выполнение важных работ приходится откладывать, т.к. «программа временно не работает»
  • В период повышенной клиентской активности программное обеспечение «тормозит» либо работает нестабильно
  • В период формирования периодической отчетности, операционная деятельность становится практически невозможной, так как программное обеспечение работает медленно
Эффективность работы ИТ-отдела
  • Проблемы с офисной техникой, длительное время ожидают решения
  • Проблемы с программным обеспечением, длительное время ожидают решения
  • Не до конца понятно, как «поведет себя программа» в том или ином случае
  • Сотрудники ИТ-отдела избегают отвечать на вопросы пользователей
  • Сотрудники ИТ-отдела «постоянно очень заняты», однако чем именно они занимаются не известно
  • Расходы на ИТ существенны, однако не ясно, насколько эффективно выделенные средства расходуются
  • Постоянно поднимается вопрос кадрового дефицита ИТ-специалистов, однако нет четких критериев того, что новые сотрудники действительно необходимы
  • Отсутствуют количественные показатели качества работы ИТ-подразделения
Сохранность и целостность данных
  • Были случаи утери информации, критичной для бизнеса
  • Были случаи компрометации и нецелевого использования данных
Проектное управление
  • Значительные средства затрачены на внедрение нового программного обеспечения, однако результат нельзя назвать успешным
  • Процесс доработки программного обеспечения затянулся, сроки завершения работ размыты
  • Работы над реализацией каждой инициативы ведутся по-разному, нет единого стандарта проектной деятельности
Системная интеграция и внедрение ИТ-проектов
  • Определен ряд проблем предприятия, которые, возможно, могут быть решены путем внедрения некого программного обеспечения. Однако для принятия решения необходим анализ ситуации
  • Необходим анализ рынка программного обеспечения, которое может быть использовано предприятием
  • Назрела необходимость в новом программном обеспечении, однако есть затруднения с выбором конкретного производителя
  • Рассматривается вопрос о внедрении некого программного комплекса, необходимо просчитать возврат от инвестиций в этот проект
  • На предприятии используются несколько информационных систем, необходимо организовать обмен данными между ними
  • Холдинг объединяет несколько юридических лиц, необходимо формировать по ним сводную управленческую отчетность
  • Предприятие вынуждено внедрять несколько информационных систем одновременно, необходимо обеспечить «единую точку входа» всех проектов внедрения
  • Предприятие сотрудничает с большим количеством поставщиков / покупателей, необходимо организовать электронный документооборот с ними (заказ товаров, отгрузка, и т.д.)
  • Необходимо внедрить информационную систему
  • Предприятие расширяется, необходимо провести анализ возможных схем организации взаимодействия с филиалами, спланировать и спроектировать ИТ-инфраструктуру, рассчитать бюджет
  • Необходимо формировать управленческую отчетность, однако нет необходимости внедрить ERP




О компании   |    Карта услуг   |    Технологии   |    Карта сайта   |    Информационный запрос